좋은 관리자는 실제로 무엇을 하는가? 각 직업에는 중심 능력과 능력 전제 조건이 있습니다. 유용한 목적을 위해 센터 기술을 억제하는 방법과 기술을 추적하는 것은 각 분야의 전문가에게 적합합니다. 이 게시물에서는 각 사업 관리자가 장악해야 하는 핵심 능력을 살펴보겠습니다. 여기서 이러한 능력 중 일부는 특정 사람들에게 내재되어 있다는 점을 명시하는 것이 중요합니다. 다른 사람들은 이러한 센터 능력을 유지하기 위해 추가 작업이 필요합니다. 어쨌든 모든 PMP 교육 전문 지식은 숙달될 수 있다는 점을 인식하십시오. 따라서 자신에게 없는 능력을 여기에서 인식한다고 해서 짜증을 내거나 부정적으로 생각할 필요는 없습니다. 그렇다고 PMP 교육 전문가가 될 수 없다는 의미는 아닙니다. 경이로운 프로젝트 매니저. PMP 과정 시설을 통해 쉽게 전문 지식을 습득하고 육성하기만 하면 됩니다 부업추천.

기업이 치열한 경쟁 상황에서 어려운 이니셔티브를 완료하기 위해 고군분투함에 따라 자격을 갖춘 프로젝트 관리자에 대한 필요성이 그 어느 때보다 커졌습니다. 실제로 프로젝트 관리 연구소(Project Management Institute)에 따르면 2027년까지 프로젝트 관리 책임이 33% 증가할 것이며, 이로 인해 필요한 기술을 갖춘 프로젝트 관리자를 위한 약 2,200만 명의 신규 직원이 창출될 것입니다.

탐구와 장기간의 참여를 고려하여 저는 각 프로젝트 관리자가 반드시 성과를 내야 하는 중심 능력의 밑바탕을 인식했습니다. 그들은:

일치
비판적 사고
관계 구축 능력
전문지식
일치
우리가 하는 일의 90%는 프로젝트 관리자가 전달하는 것으로 유명합니다. 귀하의 업무와 관련된 데이터가 동료를 포함한 해당 파트너에게 전달되도록 보장해야 하기 때문에 서신은 귀하가 하는 일에 없어서는 안될 부분입니다.

절대로 “과도하게 전달”할 수 없습니다. 연구에 따르면 특정 데이터를 최소한 몇 번 전달해야 합니다. 프로젝트 관리자로서 우리는 비슷한 시간을 다양한 방식으로 반복해서 말할 수 있습니다. 이렇게 하면 파트너가 몰랐다고 말할 가능성이 줄어듭니다.

서신에는 작업 상태를 공유하거나 프로젝트 데이터를 전달하기 위한 보고서 및 소개를 준비하는 옵션도 포함됩니다. 또한 승인된 변경 사항을 포함하여 PMP와 마찬가지로 동료에게 프로젝트 활동을 전달하여 해당 프로젝트에 참여하는 동료가 프로젝트 활동에 대한 최신 정보를 확인하고 책임을 져야 할 활동에 대해 상기할 수 있도록 합니다.

비판적 사고
프로젝트 보드는 많은 복잡성을 포함하는 인간 사업 분야입니다. 작업이 양보되고 상황이 바뀌면서 구체적인 예를 정확하게 예측하기가 어려워집니다. PMP는 귀하가 해당 사업에 얼마나 오래 종사했는지에 거의 관심을 두지 않습니다. 따라서 문제를 처리하는 능력은 프로젝트 관리자의 전문 지식의 중심입니다.

놀라운 상황과 상황은 보편적으로 각 협회의 범위에서 나타납니다. 전염병은 비즈니스 세계를 폐쇄하는 것이 가능하며 어떤 경우에도 삶은 계속될 수 있다는 것을 우리에게 밝혀주었습니다. 감소하는 사업 소득에 대해 즉각 대응할 수 있는 선택권을 가진 기민한 전문가들은 이 기간 동안 이익을 창출할 수 있는 선택권을 가졌습니다.