유명 패션 디자이너 가브리엘 코코 샤넬(1883-1971)은 럭셔리는 필요가 끝나는 곳에서 시작되는 필수품이라고 말했습니다. 유명한 경제학자 Veblen(1899)은 자신의 저서 The Theory of the Leisure Class에서 비슷한 생각을 인정했습니다. 그는 과시적 소비의 개념을 사람들이 다른 사람들보다 더 높은 지위를 표시하기 위해 돈 및/또는 자원을 낭비하는 것이라고 설명합니다. 럭셔리는 지위, 자아, 심리적 욕구와 관련된 개념입니다. 그것은 생존을 위해 필요하지 않습니다. 명품은 항상 높은 품질, 장인정신, 독창성, 창의성, 독점성 및 혁신과 연관되어 왔습니다. 이러한 제품 속성 외에도 소비자는 존경심, 명성, 높은 지위에 대한 감각과 같은 추가적인 심리적 이점을 얻습니다. 이는 자신과 다른 사람들이 이러한 값비싼 제품을 구입할 수 있는 독점적인 그룹에 속해 있음을 상기시켜줍니다 중고명품매입.

2009년 전체 명품 매출은 미화 1,500억 달러 이상이 될 것으로 예상되며, 아시아 지역은 그 매출의 10%를 차지합니다. 럭셔리의 개념은 이제 유럽과 미국에만 국한되지 않고 아시아 아대륙이 크게 기여하고 있으며 인도와 중국이 새롭게 떠오르는 시장입니다. James Twitchell 교수(2002)는 명품의 민주화와 변화하는 소비자 심리에 대해 논평합니다. 이러한 새로운 명품 고객은 과거의 명품 고객보다 젊고, 숫자가 훨씬 많으며, 훨씬 더 빨리 돈을 벌고, 자금 조달이 훨씬 더 유연하고 선택이 변덕스럽습니다. 그들은 가만히 있지 않습니다. 이제 그들은 태울 돈이 있습니다. 이들의 관심을 끌기 위한 경쟁은 치열하며 이들의 소비 패턴은 우리 모두의 삶을 변화시키고 있습니다.” 까르띠에(중동 및 남아시아)의 상무이사 Patrick Normand는 인도 럭셔리의 잠재력에 대해 이야기합니다. 최근 아시아태평양 부 보고서(Asia-Pacific Wealth Report)에 따르면, 경제가 호황을 누리고 글로벌 브랜드에 대한 전반적인 긍정적인 분위기가 형성되면서 명품 시장으로서의 인도의 성장과 새로운 잠재력은 이제 매우 분명해졌습니다. 인도 뭄바이의 금융 수도인 Forbes 잡지(2008년 3월)에 따르면 인도는 전년도보다 22.7% 증가한 1,23,000명의 백만장자로 추산됩니다. 억만장자가 가장 많이 거주하는 세계 10대 도시 중 7위에 올랐습니다. 인도의 럭셔리 시장은 아직 초기 단계에 있습니다. 뭄바이에서 열린 Luxurion World 2009에서 논의된 바와 같이 인도 럭셔리 시장은 43억 5천만 달러로 추산됩니다. 전세계 점유율의 2%에 불과합니다. 인도인에게 명품 브랜드를 소유하는 것은 성취를 의미합니다. American Express의 Inside the Affluent Space 연구에 따르면 인도 소비자는 내가 해냈다는 것을 증명하고 싶어합니다. 그는 열망자이며 그에게 럭셔리는 보상입니다. 이는 럭셔리가 경험인 유럽 소비자와는 매우 다른 사고방식입니다.

소매 시장으로서의 인도는 균일하지 않습니다. 특히 욕구 충족 측면에서 명품을 선호하는 경우에는 더욱 그렇습니다. 더욱이 시장은 소비자가 경험을 통해 성취감을 추구하는 유럽 시장만큼 성숙하지도 않습니다. 인도 명품 소비자의 요구를 충족할 수 있는 업체는 거의 없습니다. 이 시장 부문은 아직 개발되지 않은 상태이므로 엄청난 잠재력이 동일하게 존재합니다. 따라서 인도 소비자의 요구 사항을 파악하여 더 효과적으로 타겟팅하는 것이 중요해졌습니다. 소매업체로서 인도에서 성공하려면 재정적 잠재력과 인도 명품 소비자의 사고방식을 모두 측정해야 합니다. 다양한 시장의 거대한 잠재력을 활용하기 위해서는 글로벌 럭셔리 브랜드의 현지화가 필수적입니다. 명품 시장의 특성을 이해하고 그에 따른 브랜드 개발이 필요합니다. 이는 인도 소비자에게 올바른 제품을 제공하고 더 나은 타겟팅을 제공하는 데 도움이 될 것입니다. 더욱이 인도에서는 럭셔리에 대한 제한된 접근성이 럭셔리의 성장과 수용을 가로막는 장애물입니다. 인도에는 아직 개발되지 않은 사치품에 대한 엄청난 잠재력을 지닌 여러 도시가 있습니다.

럭셔리 제품은 많은 사람들의 열망을 불러일으키지만 소수만이 소유하고 있는 독점적인 장인정신의 작품입니다. 럭셔리는 사람마다 다른 의미를 갖습니다(Kate, 2009). 일부 소비자에게 명품은 라이프스타일에 대한 수단을 제공하고, 일부는 럭셔리를 자신의 라이프스타일에 적응시키며, 또 다른 일부는 자신의 부를 표현하기 위해 이러한 제품을 요구합니다(Okonkwo, 2007). 인식은 시장의 성숙도와 소비자가 노출되는 정도에 따라 달라집니다. 베르나르 아르노(Bernard Arnault)가 주도한 럭셔리 대기업으로 시작된 1990년대 럭셔리의 민주화(Kapferer & Bastien, 2009)와 함께, 몇몇 고급 주택 중 일부는 보다 조직화된 기업으로 바뀌었고 그 영향력은 국경을 넘었습니다. 폭발(Chadha & Husband, 2006)이 아시아를 강타했습니다. 아시아 소비자는 전 세계 명품 산업의 절반을 차지합니다. 홍콩은 뉴욕이나 파리보다 구찌와 에르메스 매장이 더 많습니다. 중국의 명품 시장은 2014년이면 단독으로 최대 규모가 될 정도로 폭발적으로 성장하고 있습니다. 아직 초기 단계에 있는 인도의 명품 시장에서도 독점 제품을 구매하려면 3개월간 대기자 명단이 있어야 합니다. 20대 여성의 94%가 루이비통 가방을 소유하고 있습니다.