외설적 인 워너 음악 임원 지불금
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Warner Music Group의 임원 보상
파이낸셜 타임즈에 따르면 워너 뮤직 그룹 (WMG)은 사모 펀드 컨소시엄 (Private Equity Consortium)에 의해 26 억 달러의 인수에 이어 2,500 만 달러 이상의 급여와 보너스를 지불했다. 이러한 지불의 고장은 다음과 같습니다.
- 에드거 브론프 만 주니어: 회장은 백만 달러의 급여와 5,25 만 달러의 보너스를 받았다 법무법인 장현.
- 리오르 코헨: 미국의 수장은 음악 사업을 기록하고 백만 달러의 급여와 5,24 백만 달러의 보너스를 받았습니다.
- 폴 레네 앨버 티니: Warner의 국제 운영 책임자는 120 만 달러의 급여와 3,150 만 달러의 보너스를 받았습니다.
- 레 바이더: Warner/Chappell CEO 출발은 총 240 만 달러의 지불을 받았습니다.
이 지불금에는 보장 된 보너스 및 통제 변경 변경이 포함되었습니다. 미국 증권 거래위원회 (U.S. Securities and Exchange Commission)에 제출 된 문서에 따르면, 총 임원 보수는 9 월 30 일 종료되는 10 개월 동안 Warner Music의 7 백만 달러 운영 수입보다 3 배 이상 높았습니다.
직원과 예술가에게 미치는 영향
관리 지불은 Time Warner에 의해 음악 그룹의 판매에 따른 Warner의 비용 절감에 대한 성공을 반영합니다. 이 회사는 주로 1,600 개의 일자리 손실을 통해 5 월까지 2 억 5 천만 달러의 연간 절감 효과를 제공하는 것을 목표로했습니다. 그러나 이러한 지불금의 윤리적 영향은 문제가됩니다. 최고 경영진이 상당한 보너스를 받았지만 1,600 명의 직원이 해고되었으며 193 명의 아티스트 중 93 명이 미국의 워너 라벨에 서명하여 아티스트 명단의 약 47%를 차지했습니다.
표 : 집행 보상 대 영업 소득
| 경영진 | 급여 ($ m) | 보너스 ($ m) | 총 보상 ($ m) |
|---|---|---|---|
| 에드거 브론프 만 주니어 | 1.00 | 5.25 | 6.25 |
| 리오르 코헨 | 1.00 | 5.24 | 6.24 |
| 폴 레네 앨버 티니 | 1.25 | 3.15 | 4.40 |
| 레 바이더 | – | – | 2.44 |
| 총 | 3.25 | 13.64 | 21.33 |
| 영업 소득 | 7.00 | – | 7.00 |
윤리적 문제와 산업적 영향
임원 보상과 회사의 재무 건강 사이의 불균형은 상당한 윤리적 질문을 제기합니다. 회사가 대규모 해고 및 아티스트 명단 감소를 포함하여 심각한 비용 절감 조치를 취하고있을 때 이러한 엄청난 보너스를 어떻게 정당화 할 수 있습니까?
업계 동향 및 비교
엄청난 경영진 보상의 추세는 Warner Music Group에 고유하지 않습니다. 1990 년대와 2000 년대 초반, 엔터테인먼트 산업의 CEO 급여 및 혜택 패키지가 급등했습니다. 예를 들어, Michael Ovitz는 18 개월 만에 Walt Disney Co. ).
표 : 엔터테인먼트 산업에서 주목할만한 경영진 지불금
| 경영진 | 회사 | 지속 시간 (개월) | 총 보상 ($ m) |
|---|---|---|---|
| Michael Ovitz | Walt Disney Co. | 18 | 96.00 |
| 찰스 코플 만 | 에미 | – | 30.00 |
| Doug Morris, Bob Morgado, Michael Fuchs | 워너 음악 그룹 | – | 각각 15-25 |
변화를 요구합니다
Grammy Foundation Entertainment Law Initiative 오찬에서 WMG 회장 Edgar Bronfman Jr.는 음악 산업의 창의적 상상력과 새로운 접근법의 필요성을 강조했습니다. 그러나 그의 행동, 특히 정리 해고 속에서 상당한 임원 지불금은 그의 메시지와 모순됩니다.
5 년간의 워너 뮤직 그룹 직원 인 카를로스 아나이 아 (Carlos Anaia)는 브론프만에게 공개 서한으로 좌절감을 표명했으며 직원의 재정적 투쟁에 비해 경영진 보너스의 무감각을 강조했습니다.
결론
Warner Music Group의 임원 보상을 둘러싼 논쟁은 엔터테인먼트 산업 내에서 광범위한 문제를 강조합니다. 재정적 인 투쟁과 해고 속에서도 최고 경영진에게 엄청난 보너스를 수여하는 관행은 직원과 예술가의 복지보다 경영진의 부를 우선시하는 깊이 뿌리 깊은 기업 문화를 반영합니다.
음악 산업이 계속 발전함에 따라 기업은 보상 관행을 윤리적 표준과 산업의 장기 건강에 맞추는 것이 중요합니다. 주요 레이블의 미래는 새로운 현실에 적응하고 책임과 공정성의 문화를 조성하는 능력에 달려 있습니다.
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Ritch Esra, 818-995-7458, ritch@musicregistry.com